引市场“活水”激效益源头——山钢集团内部市场化试点工作评价会侧记-j9九游会登录入口首页旧版

　　1月20日讯 （通讯员 李宪华 郭万静）“张钢炼钢事业部已推开内部市场化改革措施，一些流程文件应及时纳入制度体系，以防止出现‘两张皮’……” 一开场直奔主题，没有穿靴戴帽的空话套话，这样的评价会着实让人眼前一亮。

　　1月12日下午，山钢集团在山东耐材鲁耐窑业召开了一场别开生面的内部市场化试点工作评价会，对山钢集团5个内部市场化试点单位逐一点评，点评一针见血、切中肯綮，问题分析直达“病灶”，建议务实管用。

　　“５个试点单位的内部市场化改革起步扎实，开局良好，认识问题头脑清醒，下一步思路清晰……”参加会议的各试点单位主要负责人和主管人员边听边记，有人频频点头，有人举着手机、有人端着相机拍摄屏幕上显示的点评内容。会上试点单位介绍各自的探索和具体做法，让与会其他单位看到了内部市场化的“殊途同归”，更进一步点燃了他们进一步大胆探索的热情。

　　2015年，山钢集团选取山钢股份济南分公司炼铁厂、莱芜分公司煤化工实业部，张钢炼钢事业部、山东耐材集团鲁耐窑业公司、金岭铁矿侯庄矿5个单位作为试点，进行“内部市场化”探索。在不到一年的时间内，各试点单位结合自身特点，制定了详细的推进计划和工作方案，对各生产经营要素进行系统分析，确定内部各级市场主体和客体，对相关物料、水电风气及各种能源介质、工时等制定消耗定额，市场化定价、结算体系等基本建立，“内部市场化”正在职工心中逐步叫响，在试点单位逐步落地。

　　“鲁耐窑业将内部市场化与外部市场对接，划定三级市场主体，二级市场主体直接面向市场，自主经营，单独核算……”每个试点单位都在用自己大胆探索阐释着内部市场化的内涵，每个试点单位，每一个岗位都是利润源，每一个人都是内部市场化主体……与会人员被内部市场化赋予5个试点单位的活力和魅力所深深地吸引。

　　“内部市场化的灵魂是市场机制，核心是企业价值创造者的‘人化',目的是降本增效。”山钢集团副总经理蔡漳平认为，推行内部市场化，就是要使企业每个单位、每个岗位都成为内部市场主体，形成市场化的竞争激励和利益分配机制，实现岗位增值、个人增收、企业增效。

　　“试点阶段，原则上不搞大规模投入、不额外增加人员。”针对5个试点单位普遍提出的现场计量器具需要大量投入问题，蔡漳平明确表示。他要求试点单位借鉴炼铁厂通过用工艺表和生产经验进行理论换算得出班组所需“模拟”结算数据的做法。

　　内部市场化改革，作为在国内钢铁行业尚在摸索应用中的管理方法，对山钢集团各级组织来讲，无疑是一项新课题。会上，各试点单位母公司分管领导看着、听着、写着，并对下一步如何推进内部市场化工作作表态发言。

　　为开好本次评价会，会前，由山钢集团企管部、财务部相关负责人，各试点单位主要负责人和主管人员，试点单位所属母公司（单位）主管部门负责人组成了20多人的团队，分别到5个试点单位现场观摩，采用听取汇报、提问、查看第一手资料、现场打分等方式，对近期内部市场化试点工作进行了集体交流、评价。会议明确提出，从1月份开始，定期对试点工作进行通报、调度和现场观摩，共享好的做法，督促解决存在的问题。

　　《为学》有语：“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。”勇于探索是克难攻坚的惟一出路。只要心无旁骛主动进取，脚踏实地戮力实干，内部市场化改革定能成山钢集团涅磐改革发展的强大助推器。

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