中国石油山东销售：创新打造发展新引擎-j9九游会登录入口首页旧版

　　是什么点燃数千名干部员工的热情？是什么引来从总经理到一线员工的点赞?3月以来，“创新”一词在中国石油山东销售公司员工中炙手可热、口口相传，成为名符其实的当红炸子鸡、2016关键词。

　　从年初工作会上把全员创新工作定为引领山东销售发展的双引擎之一，贯穿全年、全省，无缝隙全覆盖，到3月11日在枣庄召开全员创新工作启动会，出台创新工作方案、管理办法，接着在协同办公系统推出创新管理模块，建立“山东销售创新论坛”微信群，一系列行动蓄积的力量终于在论坛引爆！

　　创新论坛微信群最高限制人数500人封顶，目前全部满额，没能加群的人还在“围城”外排队等候。500人中，覆盖公司机关和所有分公司，人员结构从山东销售总经理及领导班子、管理层成员、处室长，到所属分公司领导班子、机关及基层工作人员，还有各处室、各分公司的创新干事们。

　　群内氛围相当火爆，创意、点子、建言献策层出不穷，思考问题、参与讨论、提出建议，形成数百人参与的“头脑风暴”。借助微信的传播优势，图片、文字、音乐相册、短片、微电影等轮番上演，一天信息量有几百条。内容从营销策划、非油销售、货品陈列、安全管理，到工程建设、现场管理无所不有，无所不包。一条好的建议后面，紧跟大家的热议和点赞。特别是得到领导的点赞后，员工积极性高涨。

　　兖州油库员工开动脑筋发明了便捷卸油器，有效解决了剩余油品回收和储存困难的难题，还保证了滴油入罐，用小创新解决大问题；烟台招远18站员工把机油拿到汽车站卖，2小时卖出3箱；临沂加油站在现场摆上“我为自己加油”海报栏，开启全自助加油倒计时模式；济南分公司制作了“能效燃油，助行更多里程”微信短片，在朋友圈和微信群里发送，提前预热能效燃油的上市销售……

　　发言引来大家的热烈讨论、点赞和思考，“创新给我们带来全方位的思考，创新是生产力。”“全员创新只有起点没有终点” ……

　　经过创新工作管理部门的收集整理，目前共收到基层库站创新成果160项，两级机关创新建议150余条。这些创新成果经过专业线审批、上会审议后将在全公司推广，落到实处、见到成效。

　　针对目前员工创新积极性高涨的形势，山东销售在3月24日召开创新工作研讨会，就下一步如何转化创新成果、如何分流微信群让更多的员工参与进来，以及日常工作机制上进行安排。确定每周五召开创新干事例会，总结本周工作，每周一公司工作例会上专题汇报创新工作情况，并编制案例，发布简报，在全省推广，实现创新成果的转换落地。

　　改革创新是公司应对低油价寒冬，稳健发展提质增效的重要途径。创新驱动发展，未来值得期待。（樊超华）

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